時下，企(qi)業隱患排查治理(li)(li)工作的閉環(huan)管理(li)(li)，已(yi)在(zai)(zai)各企(qi)業得以廣泛(fan)運用，經過近幾年安全標準(zhun)化創建工作推(tui)進，安全系統管理(li)(li)建設在(zai)(zai)基層(ceng)取(qu)得了(le)一(yi)定的成效。但還存在(zai)(zai)一(yi)些不足和問(wen)題，例如：

·企業(ye)安全管理中閉環(huan)管理體系建設還不(bu)完善

·有(you)些(xie)地(di)方的事故隱患排查治(zhi)理(li)(li)工作雖用閉(bi)環(huan)管(guan)理(li)(li)，但未(wei)能得(de)到閉(bi)環(huan)管(guan)理(li)(li)預定的效果

·企業安全標準化創(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)及(ji)閉環管(guan)理工(gong)作(zuo)進行不徹底等

筆者(zhe)認為上述現象須在(zai)日常管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，由企業領(ling)導要通(tong)過(guo)“五問(wen)”來解決(jue)，安全(quan)管(guan)(guan)理(li)工作常態化中(zhong)(zhong)，正好可以通(tong)過(guo)“五問(wen)”使“閉環(huan)管(guan)(guan)理(li)”在(zai)隱患排(pai)查治理(li)工作中(zhong)(zhong)起到實效，系統(tong)解決(jue)計劃、流程、操(cao)作、規范、責任等五個方面問(wen)題。

一(yi)問企(qi)業領導(dao)

安(an)全(quan)生(sheng)產隱患排(pai)查工作計(ji)劃，車間、班(ban)組是(shi)否知曉？

根據(ju)車間(jian)基層班(ban)組上報(bao)的統計(ji)(ji)(ji)自查(cha)資料制定安全(quan)排查(cha)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)一定要切合實際。要通過《公司(si)安全(quan)信息(xi)》的形式把隱患排查(cha)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)發放到車間(jian)、班(ban)組。使排查(cha)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)切合實際、盡人皆(jie)知(zhi)。 

二問安全管理部(bu)門

排查計(ji)劃(hua)執行了沒有？

在實(shi)際的工(gong)作中，許多工(gong)作沒(mei)有(you)形成(cheng)“閉環(huan)管理”的流程(cheng)。“閉環管理”常(chang)常(chang)存在有(you)計(ji)(ji)劃(hua)無結(jie)果(guo)，或是計(ji)(ji)劃(hua)與結(jie)果(guo)相去甚遠(yuan)的情(qing)況。造成“閉環管(guan)理”難(nan)以(yi)實現(xian)的(de)主要(yao)(yao)原因：一是沒有落實執(zhi)行責任人；二(er)是沒有強力的(de)保障措施(shi)檢(jian)查執(zhi)行效果。因此，企業(ye)要(yao)(yao)執(zhi)行“閉環管理”的(de)模式，安全部門就必(bi)須按照規范的(de)安全生產(chan)事故隱患排查程(cheng)序，落實車間班組有專人做到登記、監(jian)控、整改、評價、銷號、上報(bao)、統計、檢查和考核的(de)完整閉合，從而得(de)到管理工作按流程(cheng)進行。 

三(san)問(wen)車(che)間負責人

排查出的安全(quan)問(wen)題解決了(le)沒有？

在“閉(bi)環管理”過程中，要有(you)人負責操作整個流程，還(huan)需要企業領導(dao)經(jing)常深入基(ji)層，督查(cha)將安全隱患排(pai)(pai)查(cha)常態化。企業可以通過發放《公司安全簡報》，比較(jiao)客觀(guan)地分析了企業動態安全形勢，讓員工了解情(qing)況，有(you)利于及時制定(ding)有(you)針對性的(de)鞏(gong)固對策，對排(pai)(pai)查(cha)出(chu)的(de)問題及時落(luo)實(shi)整改。

四問安全員(yuan)

重點難解(jie)決的(de)安全(quan)隱患措施落實了沒(mei)有？

在常態化的(de)隱患排(pai)查過程中，每當遇到情(qing)況復雜，整(zheng)改難度、投入資金大的(de)隱患要落實相(xiang)應(ying)的(de)措(cuo)施，規范“閉(bi)環(huan)管理(li)”的流程。對隱患等(deng)級、停產、整頓要規范，要有專(zhuan)人負責，簽(qian)單銷號。 

五問(wen)班組長

安(an)全隱患排查工(gong)作(zuo)責任教訓吸取(qu)了沒有？

安全隱患排查采取“閉環(huan)管(guan)理(li)”也涉及到責(ze)任問題，任何一(yi)項管理制度離開責(ze)任都無從談起(qi)，有責(ze)任的“閉環管理(li)”是一個螺旋式上升的(de)管理過程，每一次循(xun)環，都應(ying)該有教(jiao)訓、有總結，“閉環管(guan)理(li)”要不斷的(de)吸取教訓，完(wan)善現有(you)(you)配套的(de)制度和健全(quan)便于操作(zuo)的(de)管理(li)流程。只有(you)(you)這樣，才能避(bi)免新的(de)計(ji)劃與結(jie)果(guo)不脫節。